terug
Toen het Osse bouwbedrijf Berghege midden jaren negentig een groeispurt doormaakte, begon het bij directeur Jan Berghege te knagen. Hij wilde niet meer ad hoc met medewerkers en markten communiceren, maar zocht naar een lange termijnplan: "Bouwen is people business. Mensen aan je binden is heel belangrijk."Duidelijk naar voren marcheren. Elkaar scherp houden en blijven zoeken naar verdieping. Dat was wat Berghege zocht toen hij op zoek ging naar een nieuw communicatiebureau. "Als je stil blijft staan, zakt de inspiratie weg", vindt hij. "Inmiddels werken we al meer dan tien jaar met Sprangers samen en hebben we aan een half woord genoeg. Er is een klik."
Tweede levenSinds Sprangers en Berghege om tafel gingen, is er veel veranderd in de communicatie van het bouwbedrijf, zowel in- als extern. "Inmiddels zijn veel middelen aan een tweede leven begonnen. Wat jaren geleden werkte, is op den duur immers achterhaald. Zo krijgen vorm en beeld steeds meer ruimte en kiezen we voor teksten die nóg korter en krachtiger zijn. De website en interne nieuwsbrief zijn er voor het actuele nieuws, het relatiemagazine en personeelsblad voor impressies van bijzondere projecten."
Ordina OpenAnder onderdeel van de communicatiestrategie was het binden van mensen. "Van vut-club en vernieuwde personeelsvereniging tot relatie-events met Jacco Eltingh op de Ordina Open, allemaal zorgen ze ervoor dat mensen zich verbonden voelen met Berghege. Dankzij dit complete palet aan middelen bouwt Berghege een imago op, waardoor wij ons werk beter kunnen doen. Zo versterken menskracht en middelen elkaar."